Stratégie
La plupart des problèmes de marque ne sont pas des problèmes de design. Un logo qui ne marque pas, un site qui ne convertit pas, un discours que personne ne retient : le symptôme est visuel, la cause est presque toujours un positionnement flou.
Nous commençons donc par comprendre avant de produire. Votre marché, vos concurrents, ce que vos clients achètent réellement — qui n’est pas toujours ce que vous pensez vendre.
Le résultat n’est pas une présentation qu’on range après la réunion. C’est une base de décision écrite, sur laquelle s’appuient ensuite l’identité, les contenus et le produit — avec nous ou sans nous.
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Étude de marché
Qui sont vos concurrents, comment ils parlent, sur quoi ils se ressemblent tous. Nous analysons le terrain tel qu’il est — offres, prix, discours, présence en ligne — et nous interrogeons vos clients quand c’est possible. Le but n’est pas un rapport exhaustif, mais les deux ou trois constats qui changent vos décisions.
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Positionnement
Choisir une place, c’est renoncer aux autres. Nous formulons ce que vous êtes, pour qui, et face à quoi — en une phrase qu’un commercial peut répéter et qu’un concurrent ne peut pas reprendre à son compte. Un positionnement qui convient à tout le monde ne distingue personne.
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Architecture de marque
Quand une entreprise grandit, offres, gammes et sous-marques s’accumulent sans logique. Nous organisons l’ensemble : ce qui porte le nom principal, ce qui mérite sa propre marque, comment tout se nomme et se hiérarchise. Chaque nouveau lancement trouve alors sa place sans tout remettre en question.
Ce que vous repartez avec
Une stratégie qui ne tient pas sur le papier ne tient pas en réunion. Tout ce que nous concluons est écrit, argumenté et transmissible.
- Une synthèse du marché et de la concurrence, centrée sur ce qui compte pour vos décisions
- Une carte de positionnement de vos concurrents, et de la place que vous visez
- Votre plateforme de marque : mission, promesse, cibles, valeurs, personnalité
- Une phrase de positionnement claire, utilisable telle quelle
- L’architecture de vos offres et sous-marques, avec leurs règles de nommage
- Des recommandations concrètes et priorisées pour la suite
Ce document vous appartient et se suffit à lui-même. Vous pouvez vous arrêter là, confier l’identité à un autre studio ou la construire en interne : le travail reste utilisable.
Un projet de stratégie ?
Décrivez-le en quelques lignes. Nous répondons sous deux jours ouvrés, et nous disons non quand ce n’est pas pour nous.